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創業者該給自己開多少薪資?

文章來源:護航   發布者:護航編輯部  2018-10-23 15:38:17

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我們很少花時間在討論企業創始人的薪資問題上,一般而來我都“OK”,畢竟他們都是很有負責心的人才,能權重好個人報酬和公司利益(他們自己的公司)。不過偶爾創始人不確定多少薪資對他們來說才是公平的,他們轉而向我尋求建立,于是我想著為此建立一個簡單的模板,或許大有幫助。


本文作者為Christoph Janz,Point Nine Capital的合伙人。此前是互聯網企業家和天使投資人。創立了DealPilot.com、Pageflakes等公司,均被收購。投資了Zendesk、FreeAgent、gkoboard、Algolia、Typeform、Contentful等軟件及服務(SaaS)類初創公司。


以下就是建立的薪資模型:


模型中計算薪資考慮到了3個驅動因素:創業階段、家庭狀況、以及地理位置。

 

1)創業階段

 

除非占據了市場有利地位,幾乎開張首日就開始營收;又或是在創業起始階段就籌集了種子輪融資;不然就創企初期經費緊張的簡單事實來看,創始人很少能為自己支付薪水,至少在前幾個月是這樣。就算籌集了小規模的天使投資或家庭朋友投資,創始人也只能用在別的地方,而不是發自己薪水。而當創始人籌集到更大的種子輪融資或是開始盈利,情況才有所好轉,可以給自己開一筆數值“保守”的工資。

 

在計算中,先假定在德國柏林,一位創始人在沒有子女情況下的薪資“門檻”為5萬美元。在達成ABC輪融資、或是營收里程碑大致與ABC輪融資相近后,薪資分別可以增加到7.5萬美元、9.5萬美元、11.5萬美元。我個人不認為創始人應獲得過高的薪水,但當公司能夠承擔時,讓創始人不必時常為收支平衡擔憂是必要的。如果薪資再高一些,創始人就可以在每周工作超過100小時后將一些家常清潔等瑣事等外包出去,這一點我全力贊成。

 

2)家庭因素

 

說來可能讓你驚訝,作為一個風險投資家,我對創始人薪水的看法頗有點共產主義色彩:我認為創始人的薪水不應該僅僅基于其業績,還應該考慮到創始人個人的需求。如果某位創始人薪水比別人高,是因為相比之下,他或她需要照顧到家庭,那我覺得可行。公司創始人的現金補償并不能反映出他或她對公司的貢獻,所以我們并不在乎是否其中某位創始人比其他人薪資更高。

 

在模型中,我因此假定了每有一個孩子,薪資可以上調1萬美元(還要乘以地理位置因素,稍后提及)。當然這一數額是否正當可以進一步考慮;同樣,養育孩子還可能需要考慮到別的因素。

 

如果創始人已經采取了相當大程度的退出,他可以選擇放棄薪水,或者將其縮減到一個象征性的數額,至少在最初幾年可以這樣。我在自己的最后一個創企Pageflakes實行了這一策略,除了為公司省錢,在員工知道創始人的利益與公司的成功完全捆綁在一起時,它也會對公司文化產生積極的影響。


3)地理位置

 

我納入的第三個因素是地理位置。

 

我將柏林定義為基數1.0 x,并假定在巴黎、倫敦、舊金山,為了達到同樣生活水平,需要支付的費用分別為1.3倍、1.5倍、1.8倍。這一比例與原文網站上公布的數據基本一致,用戶可登陸網站查看其他城市的比率。

 

模型中的數值建立在我認為的市場上,公平與否也僅基于我們擁有的數據和一些我們所了解的行業基準。當然,我們的數據集是相當有限的,該模板所得出的薪資數值不一定視為最標準。如果不同意我的假設,或者在市場上看到了不同的薪資標準,我很樂意與你探討。

 

我看到的一項研究表明,創始人的薪水要低得多。根據這一數據來源,75%的硅谷創業者薪水不到7.5萬美元,66%不到5萬美元?;谶@些數字,即使是在那些已經融資超過1000萬美元的公司,平均工資也只有81700美元。這看起來有些奇怪,也許是因為這一研究成果三年前就有了。我暫時忽略了這個數據源,但不管怎么說,歡迎提出建議或提供數據。

 

該模型僅假定創始人獲得固定的薪水,獎金并未計入在內。我并不反對給創始人發放獎金,但我認為這通常是不必要的。如果創始人擁有大量的股權,我認為他們并不需要績效獎金來激勵和獎勵自己。

 

在模型中并沒有區分創始人、技術創始人和其他角色。在最初的幾年里,通常沒有必要根據創始人的角色來進行區分,因為創始人團隊中的每個人都有承擔了一部分職責。而在后期,當公司擁有一個更大的領導團隊時,首席執行官比其他創始人意義更加重大。模型中的數值是針對創始人ceo的,所以可以在B輪或C輪融資中減少其他創始人的薪資數額。


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